НУЖНО ЛИ ВСЕ УСПЕВАТЬ?
Сегодня понедельник. И уже с вечера воскресенья задаёшь себе вопрос, как же все успеть...
Сегодня понедельник. И уже с вечера воскресенья задаёшь себе вопрос, как же все успеть...
Ищешь советы и здравый смысл ???? Сталкиваешься с тем, что советы по тайм-менеджементу и личной эффективности дают все кому ни лень. Наступает момент, когда просто перестаешь их воспринимать всерьез и начинаешь проходить мимо. Особенно, когда пост автора начинается словами «большинство людей» ???? Что означает автор не владеет конкретными данными, а полагается исключительно на свои умозаключения.????

Но сегодня я делюсь сама HBR статьей, из которой беру для себя вот что. Также, если вам интересно, прочитайте. Может, для себя вы возьмете что-то другое, ценное и полезное лично вам.
Для меня было полезным вот что:
I. Три «гарвардских вопроса»:
1. «Насколько важна эта конкретная работа для меня или моей компании? Что произойдет, если я просто перестану ее делать?»
2. «Я единственный человек, который может выполнить эту работу? Не может ли ее делать кто-то другой внутри или за пределами организации?»
3. «Как можно достичь такого же результата, но гораздо быстрее? Как бы я мог выполнить эту работу, если бы у меня была только половина времени?»


II. Иногда мы охотно беремся за какое-то дело, но медлим с тем, чтобы его закончить. Один из способов победить такую прокрастинацию — заранее настроиться на достаточно хороший, но несовершенный результат…

III. …В своей книге «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроув раскрывает секрет тех, кто все успевает и уходит с работы во время без чувства вины:
«Мой рабочий день всегда заканчивается тогда, когда я устаю и готов идти домой, а не тогда, когда вся моя работа закончена. Такого у меня никогда не бывает. Как и у любой домохозяйки, работа у менеджера никогда не кончается: всегда есть еще работа, которую надо сделать, которая должна быть выполнена, — и ее всегда больше, чем можно сделать».


Источник: https://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/upravl...

Made on
Tilda